小企业管理的挑战与对策
引言
小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康发展对于促进就业、推动技术创新和社会稳定具有不可忽视的作用。小企业在管理上面临诸多挑战，如管理战略能力不足、知识内隐化、绩效评估与内控机制不完善等问题。本文将探讨小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
小企业管理的挑战
管理战略能力不足
我国大部分的中小企业是由公有制经济演化而来，管理人员的思想上存有明显的计划经济色彩，这与当前市场经济体制下的整体环境格格不入，难以保障决策的有效性与可操作性。部分中小企业属于典型的家族式企业，任人唯亲不唯才的痼疾不利于企业新鲜血液的引入1。
知识内隐化，授权困难重重
中小企业的创业者在经营管理上独具见解，但由于自身文化水平的限制难以将其中的道理表述出来，因此难以同其他管理者分享管理理念与经验。企业管理者的知识呈现出内隐化的特点，其决策思维无法通过语言或书面的形式展现出来，对于后期企业的经营管理者而言也是难以起到指导的作用。另外，由于企业管理者在语言表述上同自身思维存在矛盾，而执行人员为避免出现失误往往会请示管理者，从而造成授权困难，导致效率低下1。
绩效评估与内控机制有待完善
一般中小企业在职能部门的设置上相对简单，特别是在企业的绩效管理上问题较多，甚至有的企业中缺乏必要的绩效评估体制，导致员工的薪酬待遇分配不公。中小企业在内部管控上也缺乏相应的制度，对于企业中员工甚至管理者追求私利的行为无法杜绝，正是由于制度上的种种缺陷，使得企业中员工工作积极性不高，领导疏于管理，人员流失严重，现有员工之间存在恶意竞争，从而制约了中小企业的进一步发展1。
小企业管理的对策
注重企业的各项基础管理
针对当前我国广大中小企业在经营管理中所存在的问题，应当着重在资金管理、成本管理以及质量管理方面予以开展。在企业的资金管理方面，中小型企业应当及时抓住国家政府部门对于民营企业扶持的优惠政策，从而能够第一时间争取到更多的资金支持与税收优惠。同时，在现有资金的使用上，应当充分考虑到资金的时间价值，从而能够发挥财务杠杆效用，提升企业资金的周转速度，做到以最少的资金投入完成最大化的营销任务，提高资金利用效率，为企业赢得更多的利润空间；就企业的成本管理而言，应当尽量降低企业成本支出与消耗，做到以最少的投入获得最大化的产出与回报。企业对于产品各方面成本要施行全程管理，主要包括对于产品成本的预测、成本计划与控制、后期的成本核算与分析等一系列工作，从而实现企业成本支出的高效率投入；再次，在企业的产品质量管理上应当实行针对产品质量的全方位监控与品质保障制度，特别是当前国际上所认可的ISO质量执行标准，从而切实提升企业的产品质量，在激烈的市场竞争中以质取胜；就企业的财务管理而言，要制定健全严格的企业财会标准，强化会计等基础性工作，严格执行企业的资金使用制度，实现资金的灵活高效调度，对于企业中的固定物质等要制定相应的收发与保管体制，实现企业经营预算与管理预算的有机结合1。
突出企业经营优势，实现科学定位
根据相关数据统计表明，当前我国大部分的中小企业在性质上为民营企业，相对于大型国有企业而言，广大民营中小企业在产品、文化以及管理领域独具优势。中小企业具有相对有利的社会环境与社会关系，更应当充分发挥自身的核心竞争优势，实现科学化市场定位。企业的经营管理者应当认清企业自身现有的优势，然后将企业优势同市场环境有机结合，从而能够高效度寻找企业潜在的客户群体。同时，对于自身的优势企业要及时予以关注，在企业未来的战略定位上进行科学审视与分析。中小企业可以依托自身的特色产品与服务锁定目标市场，坚持专业、新颖、实用的原则，扩大产品在市场中的影响力与辐射力，做好相关的品牌宣传与活动推广工作，从而服务于更多的受众群，提升企业在市场中的占有份额。企业要不断创新，加大新产品的研发与推广，提升产品的科技含量，集中优势资源以新品研发为核心开展技术攻关工作1。
结论
小企业管理虽然面临诸多挑战，但通过注重基础管理、突出经营优势、实现科学定位等策略，可以有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。中小企业应积极面对挑战，不断创新和优化管理模式，以适应快速变化的市场环境。
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