普通人创业前要做的几个测试
打工人都有一颗想要创业的心，但作为普通人，创业之前需要想明白以及测试自己是否有这个几个能力，作者通过自身创业经历，总结了四轮测试，供你自测，希望对你有所帮助。
作为一名还未成功的平民创业者，我在亲自踩过一些坑后，建议所有的朋友们，如果你是一名普通人，你想离开职场，做生意，开店，开公司，创业，最好能在这之前，依据下面的内容，对自己进行一个客观的评估。
普通人创业前面临的最大问题就是会高估自己的能力，低估创业的难度，如果在此之前进行一些有逻辑的测试，可以充分认识到自己能力水平的不足，甚至可以进行有针对性的训练补强。
而这些准备，将大大提升普通人在创业之后的存活率。
是的，普通人创业，最开始不要想的发财，而要想的是尽可能生存下来。只有尽可能在这场创业大逃杀中生存下来，才有可能在后续的过程中找到机会，实现发财之梦。
根据创业近两年的过往经验，我认为以下测试可以有效的帮助到普通人。
如果你认为自己不是一名普通人，是隐藏的大佬，天选之子，未来的马云，被埋没的张一鸣，则无需看下面内容。
第一轮测试：拉新能力测试
对于所有创业者，公司创始人来说：
拉新能力是最高优先级能力！
对于很多小公司来说，拉新能力甚至在最开始，要远远大于产品能力！
因为从公司开张那一刻，所有的老板每天一睁眼，面临的就是，客户在哪？用户在哪？顾客在哪？消费者在哪？
同时由于现阶段国内商业环境的竞争激烈，大家同质化严重，大多数公司的产品，服务，并不会比其他公司好太多，这就决定着谁有持续稳定，独特的拉新能力，谁就先能在市场上存活下来。
我见过身边诸多死掉的老板朋友们，最开始创业，耗费大量时间研究产品，耗费了大量资金，等产品一开发出来，推不动，不会拉新，不会推广，卖不掉，倒闭关门。
还有一些我认识的朋友，开个店之后，完全就是坐店，不懂开拓客户，不懂推广，不懂营销，完全吃自己之前积累的人脉，或者门店的流量，到最后一旦人脉吃尽，或者选址错误，就直接挂掉。
还有很多老板，觉得我不懂拉新，我不懂推广，我找一个懂的合伙人，懂的员工来帮我。要么就被坑了好多钱，什么也没卖出去，要么就是合伙人，员工一走，公司直接一蹶不振。
所以拉新能力是最高优先级能力，可以说是老板必须具备的核心能力！只要老板有拉新能力，那公司这个摊子，就已经具备了张罗开的条件。
哪怕初期产品能力不强，只要你具备拉新能力，也可以先跑起来，为产品后续的不断优化，留出试错的空间和方向。
所以在创业前，你最好在职场中，就要尽可能去培养自己的拉新能力，尽可能做和拉新，推广相关的事情。这个可以不拘泥于手段，方式。
比如你是乙方公司的牛X客户经理，你是电商公司的牛X推广，你是互联网公司的牛X市场，你是快消公司的牛X渠道销售，你是汽车公司的牛X销售，你是传媒公司的牛X写手…..
只要你懂得有方法，有策略地去用一些手段，就能搞来客户，用户，买家，那你基本就具备了这个能力。
当然，如果你希望自己更强大一些，那你可以在此能力上不断进行延伸。
比如不断挑战自己，用非常少，甚至不花钱的方式带来用户，客户。
不断挑战自己，用之前没用过的方式去进行拉新，搞来客户，跳出自己之前的能力圈，培养多种拉新能力。
这个非常重要，我之前做在线教育的时候认识了一堆所谓的“用户增长大神”，这些用户增长大神各个擅长用免费的课程，资料，礼品进行微信裂变，获得用户，结果后面微信裂变被封杀，在线教育被团灭，这些增长大神的技能，纷纷无用武之地。
所以，多学会几种拉新方式总归是好的。
如果你接触不到这样的工作，那恐怕你需要在工作外去进行一些有针对性的训练，比如做个抖音号，做个公众号，做个小红书号，尝试去推广推广，练习这种思维，不过要注意别被培训机构割了韭菜。
当你发现拉新，推广对你来说比较难，比较棘手，没有什么头绪，各种手段都搞不来用户，或者搞来用户很慢。
那相信我，你在创业之后，也将面临这种痛苦。
大家可以仔细看身边能做起来的老板，公司最开始第一批客户，一批消费者，一定是老板亲自上阵，打下来的天下。
比较幸运，我在创业之前，就一直混迹于互联网公司的运营岗位，天天就是搞用户。我投过广告搞来用户，也通过灰产搞来用户，也做过微信裂变搞来用户，也做过红包活动增长用户，然后我自己也做过公众号，搞了3万粉丝，也兼职通过BD拉来过客户。这一切，都是在创业前，进行拉新能力的反复训练。
所以我后来开公司搞客户，做电商卖衣服，本质就是放大这个过程。
所以拉新能力测试，最高优先级！基本这一关，就会淘汰掉大多数人。
第二轮测试：小问题解决压力测试
创业后，所有老板，每天会遇到大大小小几十个问题，每个月会遇到几百个问题。
这些问题，都不是大问题，都是很多小问题。
公司注册工商执照对公账户员工招聘开发岗位写BP写PPT写公司手册定绩效租房拉网线攒电脑安家具修电脑修打印机开除员工做合同交社保买工具办物流搭货架缴税开发票调解员工情绪安慰员工大姨妈……
等等等等各种各样的小问题。
这些小问题，很多人在职场打工的时候没有遇到过，因为很多事情不归你管，你也没有心思和权限管，但到创业后，这些问题铺面而来。
对于创业者，对于各位的老板来说，你能不能解决这些小问题，尤其是快速解决这些小问题，非常关键！
因为你开公司后，每天节奏非常快，都是推进型的层层速进，一旦某个小问题你无法快速解决，它很有可能就会缠绕着你其他事情，一环扣一环，后面的事情你就推进不了，节奏就慢了下来。
能快速，大量，密集型的解决小问题，其实是很多创业者非常忽视的一个能力，它会产生很多深远的影响。
首先你能快速解决很多小问题，让它们不困扰你一天两天，你就会节省出很多精力，专注解决更高难的问题。
如果你能快速解决很多小问题，意味着你可以省很多钱。比如员工说电脑坏了，你啪啪啪上去一顿搞定，至少省200。员工说要买个正版office，你直接说花那钱干啥，我U盘里有盗版，又省200。做公司门头有人忽悠你要500，你自己淘宝搞了一个，还很好看，又省300。省下来的都是你的钱。
我对解决小问题省钱这个事情真的感触很深。我身边一些互联网高管出来创业，可能之前在公司花钱花惯了，或者融资了，一开公司，花钱就大手大脚。
我朋友说冬哥，我要买个腾讯企业邮箱，1000多元一年，这样显得正规。我说你花那钱干啥，我给他用50元租了个公司域名，建了个企业邮箱，非常正规专业，只要50元。
我朋友说冬哥，我们最近打算买个电商系统看数据，好像是8999元一年。我说你花那钱干啥，我丢给他一个联系方式，让他直接租就好，100元就一个月。
这些都是很小的问题，但你解决了它，就会省很多钱。
创始人能快速解决小问题，还有一个最重要的意义，就是：
在团队面前树立你的威信，树立老板能干，强悍的形象，从而加深你的领导力。
小公司，员工们对于老板或多或少都有着能力的怀疑。员工丢给你一个小问题，你能快速解决，甚至员工出了很多问题不用找你，你直接上来啪啪啪啪给他们摆平。
那你在团队中的领导力会得到绝对的加强！员工会对你有向心力，心悦诚服，绝对不会私下建群骂你。
最怕的就是小公司老板，员工一有问题解决不了，老板也解决不了，老板只能骂员工：我招你来是为了啥？
长期以往，员工就会对老板失去信任，一旦公司有风吹草动，员工会立马拍屁股就走。
大家有兴趣可以看看那个纪录片《张艺谋的2008》。我看张艺谋的感受就是这绝对是一个优秀的创业公司老板。
虽然张艺谋是个导演，但解决音响舞蹈音乐设计镜头场景工资项目员工吃住大大小小问题全都信手拈来，甚至还不是外行指导内行，全都解决的深入彻底，表达的令人信服，这就会让很多优秀人士愿意跟着他干，从而形成绝对的领导力。
那做小问题压力解决测试也很简单。
从明天上班开始，你作为你公司的一名员工，只要你看到公司有各种小问题，大到这个业务没人管工商没人跑，小到公司灯管坏了该换了，你都可以亲自尝试去解决一下。
以及你老板，你上司扔给你大大小小是你的，不是你的活，以及各种讲理的，不讲理的需求，你都接住尝试干一干，哪怕他们让你去订个外卖，你最好也尝试做一做。
以及你看到你同事业务做不下去了，活干不过来了，你都亲自去帮一帮。
相信我，你做的这些事情，未来创业后，一个不少的都会出现在你的公司。
你甚至可以反复做这些事情，不断的去练习解决小问题的熟练度，相信我，解决问题也是需要习惯积累和锻炼的。
如果你在这个过程中，发现自己能解决掉大部分问题，甚至会愈战愈勇，不解决问题誓不罢休，甚至会享受此过程，乐在其中。
那我认为你已经具备了一个优秀创业者的素质。
不过那时你这么优秀，公司应该会给你加薪吧？
第三轮测试：引领追随者测试
现阶段创业，还是需要团队作战。尤其你在解决上面的拉新问题，各种各样的小问题时，公司和业务，需要靠谱的副手，核心骨干来帮你看着，让你抽出精力，发挥出你能力的最大价值。
所以你必须要有真正认可你的追随者。他可能能力并不足够强，做不了你的合伙人，但却可以成为你最忠成最靠谱的副手，你把一些基本的事情交给他，可以完全的放心。你出去办事，谈业务，谈客户，公司有他在，你就不担忧。
这种关系是超越普通员工的。
所以你必须有引领他们的能力，让他们对你的人品，或者利益，或者能力，或者口碑，或者梦想，是愿意信服，从而追随的。
这个测试我认为在职场中通过管理场景可以观察，也就是你需要在职场中做到一定的管理岗，比如下面管3个人或者十几个人。
在这个过程中，如果你下属经常会抗拒你的决策；你每次发表宣导，下属都目光呆滞；你当上领导后，下属离职率飙升；下属离职后，直接把你拉黑，再也不想搭理你；下属对你很冷漠，大家都是公事公办……..
那这些都证明着你无法引领追随者，你创业后大概率是无法把招聘来的员工变成心腹，变成核心团队，只会是一般老板和员工的普通关系。这种普通关系在小公司里极其脆弱。
如果你发现你的下属们跟着你很有干劲，你任何指导他们都表示认可；逢年过节还问候你；甚至你离职去了下一家公司他们表示愿意跟着你一起走；
那大概率你开始慢慢有了自己的领导力，可以开始引领一些追随者。
我手中始终有一份员工名单，这份员工名单是在公司到了最危险时刻，我也完全不会裁掉的人。因为我知道只要有这些人在，公司就一定会东山在起。
公司本质是要靠老板和他的一群忠诚的追随者打造。
啥，你没做过管理岗？大哥，你要不要先积累点管理经验？不然你开公司后怎么管员工呢？哪些员工要靠钱吸引，哪些员工要靠大饼吸引，哪些员工要靠展望来吸引你都不知道，咋管理下面人呢？
另一个比较现实的就是，小公司最开始，很难招到一些优秀的员工，如果有一些追随者愿意跟着你，则最开始公司的初期团队搭建，就有了基本盘。
我身边很多朋友创业后最大的苦恼就是公司太小，招不到靠谱的人。其实这个靠谱的人在你做公司前，就应该一群人愿意追随你了。
第四轮测试：空手套白狼赚钱测试
作为一名普通生意人，我衷心建议：如果你是打算从职场跳出来，开始创业或者做生意的话，千万不要带着自己打工多年的积蓄，或者拿着家里的储蓄去投资创业。
至少不要一开始就这么做。
因为没有经过创业洗礼，手上还拿着很多现金的你，那简直就是残酷商业世界中待宰的羔羊，送财的童子，共同富裕的炮灰。
我见过身边诸多的前同事，前前同事，职场好友们带着积蓄出来创业，开店，开公司，开发APP，到最后赔个底朝天，又老老实实回去打工，几年白干。
如果你真心想做生意，我建议你可以最开始，先测试一下自己。
怎么测试呢：你就让自己，通过不花一分钱，或者只花非常少的钱的方式，赚到一点钱来。不用多，10万这个目标就行。
你可以忽悠别人，写案子，倒卖东西，提供服务，做咨询，参与项目，做兼职，总之想尽各种办法，搞到这10万块。
当然如果你觉得10万很少，自己轻轻松松就可以达到，那也可以适当提高门槛，20万，30万都行，甚至50万。
在这个过程中你会发现，离开了你现在的公司，那些曾经说要照顾你生意的朋友都没了踪影；
你会发现，你之前设想的某种赚钱模式，根本就不复存在；
你会发现，你以为你的服务会有很多人买，结果真正付钱的人寥寥无几；
你会发现，打工赚工资只需要996，而创业赚钱则需要007。
到最后你会发现，你打工能月薪2万，出来创业后，赚第一个20万都难得要死，然后也累得要死。
如果你能完成这个测试，我认为，你创业不能说成功，至少存活率会相当高。那时你再把你的积蓄投进去，至少也算事半功倍。
因为做生意，创业，就是在各种绝路中找到出路，用各种不花钱，少花钱的手段解决问题。然后一旦发现能解决问题，就大举压上，开始猛冲。
如果你通不过这个测试，那估计你也老实了，安安心心回去上班，吃喝玩乐买房子，也比把钱亏掉了好。
因为攒了多年的积蓄，说亏就全亏掉，那个心疼感，估计会让你苍老5岁。
而你空手套白狼赚到的钱即使全亏掉了，你也并不害怕，不心疼。
因为你知道，后面还可以用各种手段，再赚到钱。
所以以上的几种能力测试，是我创业之后，认为对于公司存活到现在，有决定性帮助的能力。
能拉新，让我们很多业务一做，就能迅速开展，然后不断地优化，进钱；能快速解决各种各样的小问题，让整个团队在创业过程中，始终保持着顺畅的推进速度，从来不会出现打打停停的混沌感；把员工逐渐培养成核心骨干，让他们愿意追随我，使得公司员工再怎么离职，基本盘依然保持不变，始终保持稳定的架构，稳定的向心力；用尽各种办法，低成本或者无成本的搞到钱，使得整个公司可以持续的运转下去，到最后一步步发展起来。以上就是我创业后的一些总结，希望能帮到那些想创业的普通人。当然也不是说你以上测试没有通过就没法创业了，只是或多或少这些问题，都将会在创业之后找上门来，成为致命的关键一击。
因为真实的商业世界，真的是残酷而又不讲道理啊。
专栏作家
刘玮冬，微信公众号：刘玮冬运营手记，人人都是产品经理专栏作家。互联网知名运营专家，某创业公司用户增长负责人。专注于互联网运营领域的研究和总结。
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不负担风险的情况下，如何测试自己是否适合创业？
创业，是很多人的梦想。
不知道多少人在上班不开心的时候，都曾幻想过自己创业当老板，然后每天只需要躺着收钱就好了。
当然创业风险很大，亏钱的概率不是一般的大，能活一年的创业者已经是十不存一，而且亏的还不是一点点钱，很多人多年的积蓄直接全部亏光。
如果能提前知道自己是否适合创业就好了，这样可以只赚不亏。
实际上，还真有这样的办法。
创业其实并不是赌博，运气的概率有，但并不是最重要的。
创业的前提
什么样的人才适合创业？
是坚韧不拔的人？还是嗅觉敏锐的人？
很多压根没创业成功过的人，写出了一堆乱七八糟的书，总结什么才是创业成功的奥秘。
如果你看到了类似下面这样的东西，那这本书就可以直接扔了，绝对是那种看似很有道理，但浪费几天时间读完之后发现对自己毫无用处的东西。
越花里胡哨编名词的东西，越垃圾。
实际上创业有一个最基础的前提条件，那就是能独立存活。
所谓独立存活，就是仅靠你自己这个人，就能从社会上赚到钱。
这是创业者最最基础的要求。
创业者不一定很强，打工者也不一定很弱。
你靠自己一个人，能买面粉，有一个炉子，能卖烧饼，每天能独自一人靠卖烧饼赚到能养活自己的钱。
此时你就可以创业了，虽然你创的业很小，但这是正儿八经的创业。
你很牛，有很强的管理才能，在世界500强企业当大区经理，年薪破千万。
但你没有形成产销一条链，甚至连产销链条的一小截都没掌握，只能负责其中的一个环节，脱离了公司之后，你一毛钱赚不到。
那么你就不适合创业，擅自创业必死无疑。
即便你在这个公司做的不开心，也只能跳槽到另外一个公司当大区经理。
卖烧饼的年收入，也许只有这位打工仔的1%，但确实是创业者，而且是成功的创业者。
这个大区经理的年收入虽然可能是那位卖烧饼的100倍，但确实是打工者，而且是创业必死的打工者。
当然这两个例子都是极端举例，这个举例是为了方便大家迅速了解打工者和创业者的区别。
为什么创业者必须要有独立存活的能力？
不管你是开烧饼摊还是开上百人的公司，创业者手下的所有员工，都是指望着创业者吃饭的。
所有的经营方向，所有的盈利模式，都由创业者本人来确定，没道理，也绝无可能由手下员工来确定。
你是创业者，但要记住你只是个创业者，你家没有皇位，世界不会顺着你的意思来运转。
你自己都不知道怎么才能赚到钱，招人有啥用？
招的越多你亏的越惨。
所以，成功的创业者一定是赚钱非常猛的个体，猛到普通员工都不敢想象那种。
有很多毒鸡汤说，打工和创业是两种完全不同的思维，你也许不适合打工，但或许适合创业当老板。
不试试悬崖上跳下去，你怎么知道自己是不是一只会飞的雄鹰呢。
这鸡汤太毒了，因为这么跳的鸡，最后都成了
实际上，打工很成功的人，不一定能当老板，但能当老板的人，打工都一定很成功。
特指普通人白手起家的那种，家里直接给几个亿练手的不算。
我见过的很多白手起家创业成功的小老板，无论是互联网的还是实体的，都曾经有过打工经历，而且很牛逼。
如果你打工做不到公司经理，打工赚不到年入百万，擅自开公司创业，基本就是个死。
我举几个知名创业者的例子给大家看一下，真正的创业者，在创业之前的个人赚钱能力有多恐怖。
刘强东的名声，在美国桃色事件后大大受损，如果不考虑这个桃色事件带来的坏名声，那他简直是白手起家创业者的经典案例。
刘强东家很穷，不是一般的穷，真正的山村出身。
1992年，刘强东以680的高分考上了中国人民大学社会学系，因为没有学费，全村的人凑出了500块钱和76个茶叶蛋，刘强东把这500块钱缝在了内裤里，带着全村的希望来到了北京。
从大一开始，刘强东就开始疯狂的做各种兼职来养活自己，家教、抄信封等什么都做。
1993年，大二的刘强东自学了编程，到处给人编管理系统，赚了很多钱。
赚多少钱呢？至少十几万。
90年代，以一个大学生的身份赚到的。
1995年，刘强东盘下了一个餐厅，招了很多员工，因为自己还要上学，所以餐厅放手给员工进行自我管理了，导致亏损惨重。
仅仅2个月这个餐厅就倒闭了，刘强东亏损了20多万。
这是1995年的20多万，那个时候大学毕业生一个月的工资还不到1000块，一年也就一万收入，20万够一个普通大学生20年的收入。
刘强东上学的时候，就赚了这么多钱。
虽然都亏没了，但这也足以证明了刘强东的赚钱能力，让人震惊的赚钱能力。
问个面试题，你当学生的时候，做兼职赚了多少钱？
1996年7月，刘强东从人大毕业，进入了一家日资企业打工，还自己开饭店欠下的几万债务。
1998年，还清欠款，又攒下了一笔钱的刘强东，带着1.2万本金来到了中关村，创立京东，卖VCD刻录机。
1999年，刘强东卖出去了1000万的销售额，所有员工只有7人。
2001年，刘强东的盈利正式突破1000万。
那是2001年的1000万，当时北京二环100平米的房子只要20万一套。
2003年，因为SARS，刘强东正式创业京东商城，开始走网络销售，也就是我们今天见到的京东。
仅凭自己，没有一名员工，农村出来的刘强东可以在1995年赚到十几万。
只靠一个小柜台和7名普通员工，刘强东在1999年卖刻录机都能卖出去1000万。
这就是刘强东拥有的赚钱能力和独立存活能力。
如果你也有这么强的能力，我可以拍胸脯保证，你创业成功率是100%，无论开始失败几次，最后一定会成功，运气只会决定你最终的身家是几亿还是几百亿而已。
同为电商巨无霸创始人，马云那边的经历也具有代表性。
1988年，马云毕业于杭州师范学院外语系，正儿八经的大学生，88年的大学生。
不仅如此，马云还在大学里当了学生会主席，并担任了两届杭州市学联主席。
毕业后马云没有去创业，而是当了一名英语教师，老老实实教英语。
然后马云被评选为杭州市十佳教师，还牵头成立了西湖边上杭州第一个英语角，并在杭州翻译界打出了名气，很多人慕名而来，请马云做翻译。
因为赚钱的业务太多，马云忙不过来，就招聘员工，成立了一个翻译社。
这是马云的第一次创业。
和刘强东一样，第一次创业失败了，亏的好惨。
1995年，工作7年后的马云，拿出了7000元的积蓄，做中国黄页。
1996年，马云用了一年的时间，做出了700万的营业额，那可是1996年。
1997年，外经贸部准备成立中国国际电子商务中心，找到了马云，答应给200万的启动资金和30%的股份。
于是马云用了15个月的时间，带着几个人，把外经贸部需要的一系列网站全给弄出来了，并做出了287万的净利润。
但因为体制问题，30%的股份无法落实，能给马云的只有几千一个月的工资，其他什么都没有。
于是马云回到了杭州，并在1999年，拿出仅剩的一点点钱，带着十几号人，在一个民房里创立了阿里巴巴。
你羡慕阿里巴巴的同时，要好好思考一个问题。
外经贸部这么高级的官方部门，为什么在1997年成立中国国际电子商务中心的时候，找马云来操盘？
那时候的马云，手底下没有几万人，只有几个人。
这就是为什么阿里巴巴是由马云来创立，而不是蔡崇信的原因。
在刘强东和马云未创业之前，手底下一个员工都没有的时候，他们取得的成就，你能做到么？
刘强东和马云招了几个普通员工就做出来的成就，你能做到么？
能做到，那你就一定可以创业成功。
功成名就的大老板，确实可以依靠员工赚钱，比如说今天的刘强东和马云。
但是创业者，在创业阶段，一定是依靠自己赚钱，无一例外。
创业者都是多面手
创业者除了必须拥有独立存活能力和赚钱能力之外，还有一个能力必须要具备，那就是多面手能力。
正常的创业者，我说的是白手起家那种，都必须是多面手，也就是公司里的任何职位，你都可以做。
除非你爹给了你5个亿，否则你一定要拥有这种能力。
因为在创业的前期，资金很缺乏，员工人数很少，流失率也大，每一个岗位都随时可能缺人，一旦缺人就只能由老板自己顶上。
如果你觉得创业就是招一帮人给自己打工赚钱，自己只需要出钱就可以了，那你就大错特错了。
因为有钱的人太多了，很多人只敢理财赚钱，如果创业只靠钱就行了，凭啥轮到你来创业?
抱着存够几十万就能创业这样想法的人，必然会亏光老本，创业失败率也是100%，因为你没有弄清创业的本质。
刘邦当皇帝后曾经说过：运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；组织粮草、组织后勤，我不如萧何；领兵打仗我不如韩信，但是我当了皇帝。
后人以此证明知人善用的重要性，也以此为依据，论证当老板不需要是多面手，也不需要很强，甚至啥都不会也行，只要会用人才就行了。
这简直是大错特错。
张良什么时候给刘邦打工的？是刘邦当小混混的时候么？
当然不是，张良给刘邦打工的时候，刘邦已经带兵2000余人了，称霸一方。
每月给2000人发工资的老板是一个什么概念？
这绝对不算创业者，是典型的大型企业。
而韩信给刘邦打工的时候，刘邦已经是能和项羽沙场对弈的诸侯了。
刘邦当初创业的时候，是自己运筹帷幄，自己组织粮草，自己带兵打仗，靠自己拼出了一方天地，才会有人投奔。
干到2000兵马，张良才来，干到20万兵马，韩信才来。
很多所谓的创业者，连发3个兵马的工资都心疼，却天天做张良韩信来投，自己当刘邦的美梦，那可不就是白日大梦么。
一屋不扫，何以扫天下？
创业成功的人，收入很高，会阶层跃升。
但并不是只有创业当老板才能阶层跃升，很多高管的工资也很可怕，年薪千万甚至年薪破亿的打工人，其实阶层碾压了99%的老板。
为什么会有打工人年薪破亿，怎样做才会年薪破亿？
因为千军易得，一将难求。
员工和老板的差距很大，但实际上员工和员工的差距也很大。
不仅仅是收入的差距大，能力的差距也很大。
刘邦礼贤下士，纳天下英才为己用，但手下依然有几十万士兵，干到死也只是个士兵。
礼贤下士，礼贤的是张良、韩信等人，而不是随处可得的千军。
为什么刘邦对千军不在意，而对一将这么在意。
因为一将无能，累死千军，带头人不行真的会坑死自己手底下的一大帮兄弟。
不论是对这千军负责，还是对自己的江山负责，刘邦都必须善待那难求的一将，给他们很高的工资。
一千个年薪10万的普通士兵，和一个年薪破亿的韩信。
谁选韩信，谁赢。
因为给韩信配几个负责招兵的人事，就能很短的时间重新招来千军并训练成军，但你用再多的人事，也很难招到下一个韩信。
所以，韩信工资高。
那么问题来了，你是千军，还是一将？
你需要怎么做，才能成为一将？
很多人打工失败，在职场不如意，听信毒鸡汤，想创个业试试看，赌一把运气，看自己是不是当老板的命。
那我今天很明确的告诉你，不用试，你绝对不是当老板的命。
能当老板的，一定是那些在职场上如鱼得水的人，因为当老板的难度远远大于当员工。
信我这句话，你可以少亏好多钱，好多好多钱。
不管是能力的竞争，背景的竞争，裙带关系的竞争，甚至拍马屁的竞争，这些竞争都不单单只存在于办公室，一样存在于公司老板的竞争之间。
连职场同事都竞争不过，你想开公司去和那些残酷搏杀出来的老板们同台竞技？
请问，一屋不扫，何以扫天下？
低成本的创业办法
拿破仑不是一开始就当皇帝的，他是从列兵干起的。
希特勒也不是一开始就当元首的，他也是从列兵干起的。
而毛泽东，同样不是一开始就当领袖的。
1911年，武昌起义爆发后，还在读中学的毛泽东参军，成为了一名列兵。
1912年，清政府被推翻后，毛泽东退伍，回学校重新读书。
1918年，毛泽东师范大学毕业。
毕业后，毛泽东也没创业，而是去了北大图书馆，应聘当了一名管理员。
1919年，毛泽东开始在《湘江评论》上撰写文章，传播革命思想。
1920年，毛泽东接触了共产主义思想。
1921年，毛泽东参加了中共一大，任中共湘区委员会书记，领导工人运动。
1923年6月，毛泽东出席中共“三大”，被选为中央执行委员，参加中央领导工作。
然后，毛泽东一直担任中共高级干部岗位，但并没有领袖地位。
1935年1月，在遵义会议上，毛泽东才被确认为中央领袖。
此时，距离毛泽东第一次参军闹革命，已经过去了24年。
没有人可以一开始就当领袖，你需要一步步的证明自己很强，比所有人都强。
创业也是一样的道理，除非你家里有矿，老爸钱很多，否则你想当老板，白手起家当老板，就必须一步步的证明自己很强，比所有人都强。
因此，合格的创业者其实很少，这是比顶级高管还稀缺的人才。
社会上的倾轧和陷阱，是办公室里的100倍。
自己和老板之间的差距真的只是本金的人，才是真正有潜力创业的人，觉得打工很难受所以要创业的人，纯粹是送人头。
创业本质可以归纳为资源变现，无论是你个人的才华，积累的客户，哪怕是你爹给你的钱，甚至是你爹的背景，这其实都可以算资源。
有这些资源，你才可以创业。
讲完了上面的论证，就可以开始给大家说办法了，如何在不负担风险的情况下，低成本的测试自己是否适合创业。
当你接受只有最强的打工者才能脱颖而出当老板，而不是听信毒鸡汤，认为创业是否成功完全是靠命，和赌博没区别的时候，我给你建议的办法，你才能听得进去。
前几年奶茶店很火，很多人都曾幻想过自己开个奶茶店当老板，于是我就以奶茶店举例。
如果你想开奶茶店，也攒够了几十万本钱，那么千万别直接投入本钱，这和烧钱没区别，你连个响都听不见钱就没了。
首先你先去找一家奶茶店打工，积攒工作经验，摸清奶茶店运转的种种规律。
然后去招聘网站上，应聘当奶茶店的店长。
如果你被一个老板给拒了，那也许是这个老板SB，没关系，继续投简历。
如果你被十个老板给拒了，也许是这些老板都SB，没关系，继续投简历。
如果你被100个老板给拒了，那是你自己SB，建议放弃开奶茶店创业这条路，或者重新回去当店员积累经验。
如果你顺利的通过了这一道关卡的筛选，那我们就来到了第二关。
当你成为这家奶茶店的店长时，这其实就等于是你自己创业了。
因为这家店全部由你主管，所以一切都和你亲自创业没有区别。
当然由于钱不是你投的，所以收益和股权也不归你，但投资失败的风险也不归你，你只负责无风险的拿工资。
这是最佳的创业练手对象。
这家店在交给你之后，如果你竭尽全力的去努力，店铺的业绩是大幅提升，还是和以前持平，或者是倒退。
你可以通过店铺的业绩对比变化，得出自己的经营能力。
同时，继续向你的老板学习和揣摩这个行业的一切。
当你觉得你可以把店管的很好很赚钱，和老板的差距仅仅只有本钱的时候，你就达到了可以开奶茶店的标准。
此时你开始创业，失败率很低。
如果你想从事的是其他行业，那么同理类推，你首先要在这个行业的创业公司里达到高管级以上，拥有独当一面的能力，成为整个公司不可或缺的人才时，你才有创业的资本。
创业绝不是赌博，真正有本事的人哪怕创业失败也不会伤太多元气，可以很快的从头再来，因为他凭自己一个人就有赚钱造血的能力，需要的本钱其实很少。
而除了自己打工攒的那点钱，其他一无所有的人，创业失败后才会真正的元气大伤，偏偏这些人还是创业必败的。
想清楚这些你就知道怎样去创业了，所以我反复强调，创业之前，一定要在你想创业的行业，打工打出个名堂出来。
劝人创业，并非一定是天打雷劈，只有没本事的人才会创业必亏。
如果你真有本事，那我劝你早日创业。
今天我掏心窝子的和大家说这些道理，是希望大家少走一点弯路，能救一个算一个。
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