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房地产财务管理制度

房地产财务管理制度概述

在当今社会,房地产行业作为国民经济的重要组成部分,其财务管理的重要性不言而喻。一个完善的财务管理制度不仅能够保障企业的稳定运行,还能促进企业的健康发展。本文将整理出一篇关于房地产财务管理制度的文章,探讨其主要内容和实施要点。

财务管理的基本任务和目标

房地产财务管理制度的基本任务是做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化3。这些任务和目标旨在确保企业在激烈的市场竞争中保持良好的财务状态,同时为企业的战略决策提供有力的数据支持。

财务管理组织机构

房地产公司通常实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制。在这种体制下,公司设置专门的财务机构,如财务部,负责公司的财务管理和经济核算。财务部的主要职责包括负责公司财务管理制度和各项会计制度的拟定、参与公司筹资方案的拟定和实施、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见等3。这样的组织结构有助于确保财务管理工作的专业性和高效性。

会计核算

会计核算是财务管理的基础工作之一。房地产公司应按照《企业会计制度》规定,结合经营项目实际情况,制订并实施有关会计核算暂行办法,及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。公司采用借贷记账法,以中文作为记录的文字,以特定货币为记账本位币,按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况,设置总分类和明细账科目。公司还应严格区分本期费用支出与期间费用支出,以及各项财产在取得时按照实际成本计量,并在财产发生减值时按照相关规定计提相应的减值准备3

财务预算管理

财务预算管理是房地产财务管理的重要组成部分。公司应制定财务预算管理暂行规定,对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算,并依据其实施管理。公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算,财务预算主要包括经营预算、盈利预算和资金预算等内容。在预算年度开始后,公司应对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督,及时进行差异分析,并查实差异的原因,向总经理报告3

收入、成本费用管理

收入、成本费用管理是房地产财务管理的核心内容之一。公司应建立并完善营业收入的管理规定,确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制,以加强对业务活动的财务监督。营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时,确认营业收入的实现。对于成本费用的核算,公司应坚持权责发生制的原则,当期发生的成本费用,无论其款项是否支付,都应计入当期的成本费用;虽在本期支付的成本费用,但应有后期负担的均不能计入本期成本费用3

资金审批制度

资金审批制度是房地产财务管理中的关键环节。所有款项的支付原则上须经公司董事长批准。2000元以下款项支付可由总经理终审,1000元以下款项支付可由副总经理终审。如果主管领导不在公司,由总经理助理以电话和短信的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见。财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章和财务专用章由财务部经理负责保管,支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记1

结论

房地产财务管理制度是一个系统化的管理体系,涵盖了从财务管理的基本任务和目标到具体的会计核算、预算管理、收入、成本费用管理以及资金审批等多个方面。只有建立健全的财务管理制度,并严格执行各项规定,才能确保房地产企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势。

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